Das weibliche Gesicht der Führung

Können Frauen brechen die stereotypisch Führung Form und stillposition sich als Führer?

Es ist fast 30 Jahre her, seit Frauen Eingabe theworkforce in großen Stückzahlen begonnen, aber wir gemacht haben kaum eine Delle inder Executive Besprechungstisch.

der Frauenanteil 50% der Belegschaft Hotels in den USA, sondern füllen weniger als 5%
von Führungspositionen in Corporate America.

Trotz der wegweisenden durch die previousgeneration von Frauen gemachten Fortschritte haben wir durch die Glasdecke gebrochen ormerely es geknackt? Ist der Mangel an Frauen in Führungs rolesreticence auf seiten der Gung-Ho, Krieger-like corporatechiefs eine Frau zu mieten, oder ist es Zurückhaltung von den Möchtegern-befemale Führer Rollen zu übernehmen sie fühlen sich unwohl orincapable erfüllen?

Es gibt keinen Zweifel, dass wir Fortschritte machen, und unsere weiblichen leadershave erreicht gewaltigen Umbrüche in den Stilen ofleadership jetzt in vielen Executive Suiten, die sich Theus angenommen. Aber zu welchem ​​Preis?

Vorurteile über das, was Führung sieht aus wie inour kollektive Psyche eingebettet sind, sowie in den Strukturen und policiesof Gesellschaft. Die impliziten Voraussetzungen für eine hochfliegenden positionare der Lage, eine 12-Stunden-Tag zu arbeiten und ist auf Abruf 24 /7.This geht davon aus, dass jemand anderes da sein theslack für familiäre Verantwortung zu übernehmen.

Weitere Schwierigkeiten Frauen Gesicht ist, dass ihr Verhalten inleadership Rollen anders definiert ist. Während ein dictatorialstyle wie nötig in einem Menschen gesehen wird, wird es in einer Frau asaggressive interpretiert. Ein männlicher Chef, der sein Team schiebt für anspruchsvolle hohen Standards beadmired, während eine Frau herrschsüchtig wird becalled.

Die Rolle der weiblichen Führungskräfte im 21. Jahrhundert

Die Forschung zeigt, traditionelle Führungsrollen messen, dass weibliche und männliche Führungskräfte in overalleffectiveness unterscheiden sich nicht
.

Die Herausforderung für die Frauen auf Führungspositionen in Einnahme ist toreclaim und die akzeptierten Klischees neu zu definieren. Vielmehr ihre Identität in bisher männlich orientierten Rollen thancamouflaging, die neue weibliche Führungskräfte bringen ihre eigenen Werte andprinciples, um den Job und neu zu definieren, was es bedeutet im 21. Jahrhundert aleader werden.

Die Werte, die Frauen bringen ihre Rolle als Führer, ob itbe im Corporate Sitzungssaal oder in einer Gruppe, Gemeinschaftsarbeit, arethe Fähigkeit, neue Wege, um Dinge vorzustellen andere getan andencouraging ihnen zu folgen.

als wir uns, die stumpfer Transaktions Stil bewegen ofleadership zuvor angenommen von einem viele Firmenchef ist makingway für Transformationsführung, ein Stil, der Frauen von Natur aus in Richtung neigen manyof die Qualitäten umfasst.

Transformational Führung dreht sich um Kommunikation und apositive Arbeitsumfeld, wo die Menschen andenergized inspiriert sind organisatorische Ziele zu erreichen durch Team-orientedpursuits. Dies ist, wo Frauen übertreffen

Studien haben gezeigt, dass Frauen in Führungspositionen sind besser Kommunikatoren, haben eine bessere soziale Fähigkeiten, sind toleranter, bereit toadapt zu ändern, besser organisiert, besser zu motivieren othersand weniger gebunden durch soziale Traditionen. Fähigkeiten wesentlich foreffective Führung.

Es bedurfte der vorherigen Generation von 30 Jahren Frauen theglass Decke und deaktivieren Sie die Trümmer für die sie nach vorne einen Pfad toclearly siehe folgende zu knacken. So realistisch, es geht totake eine lange Zeit für Frauen nicht nur zu akzeptieren, sondern akzeptiert werden, in den sich entwickelnden Führungsrollen ihnen jetzt vorgestellt. Was klar hasbecome ist, dass die neu definierten Begriffe von leadershipoffered von Frauen sind eine dringend benötigte Allheilmittel in anincreasingly Halsabschneider und dog-eat-dog Welt.

Alles, was wir hoffen können ist, dass es eine andere nicht übernimmt 30 Jahren.