ženy môžu prelomiť stereotypné vedúci formu a stillposition seba ako vodcu?
Je to už takmer 30 rokov, čo ženy začali vstupu theworkforce v hojnom počte, a napriek tomu sme sotva urobil jamku jazdného výkonného zasadacej tabuľke.
Ženy tvoria 50% pracovnej sily
v USA, ale vyplniť menej ako 5%
vedúcich pozíciách vo korporátnej Amerike.
cez priekopníckych rozvoja, ktoré previousgeneration žien, sme prerazili sklenený strop ormerely to prasknutý? Je nedostatok žien vo vedení rolesreticence na časti Gung-Ho, bojovník podobných corporatechiefs najať ženu, alebo je to neochota zo rádoby befemale vedúcich k prijatiu role sa cíti nepríjemne orincapable naplňovanie?
nie je pochýb o tom robíme pokroky, a naše fena leadershave vykonané obrovské premeny v štýle ofleadership teraz prijatými v početných apartmánových po celom Theus. Ale za akú cenu?
predsudky o tom, čo vedenie vyzerá sú zakotvené inour kolektívne duše, rovnako ako v štruktúrach a policiesof spoločnosti. Implicitné požiadavky na high-lietania positionare byť schopný pracovať 12 hodín denne a je na pohotovosti 24 /7.This predpokladá, že niekto tam bude na vyzdvihnutie theslack k rodinným povinnostiam.
Ďalších ťažkosť ženy čelia, je, že ich správanie inleadership rolí je definovaný odlišne. Kým dictatorialstyle je považované za nevyhnutné v človeku, je interpretovaný asaggressive u ženy. Muž šéf, ktorý posúva svoj tím bude beadmired pre náročné vysoké štandardy, zatiaľ čo žena sa becalled dominantný.
Úloha ženských vodcov v 21. storočí
Výskum merania tradičné vedúca úloha ukazuje, že mužské a ženské vedúci nelíši
v overalleffectiveness.
Výzvou pre ženy v prevzatia vedúcej úlohy je toreclaim a zmeniť zavedené zvyklosti. Skôr thancamouflaging svoju identitu v skôr mužských orientovanej roliach novej ženskej vodcovia prinášajú svoje vlastné hodnoty andprinciples do zamestnania a novo definovať, čo to znamená byť aleader v 21. storočí.
Hodnoty, ktoré ženy so sebou prináša do role ako vodcu, nech itbe v podnikovom zasadacej miestnosti alebo v komunite pracovnej skupiny, Aretha schopnosť predstaviť nové spôsoby, ako sa veci pohli andencouraging ostatných, aby sa nimi riadiť.
Keď sa pohybujeme vpred, Tiež tupejšiu transakčné štýl ofleadership skôr prijalo mnoho firemné šéf je makingway pre transformačné vedenie, štýl, ktorý zahŕňa manyof kvalitách ženy prirodzene inklinujú k.
transformačné vedenie točí okolo komunikácií a apositive pracovné prostredie, kde sú ľudia inšpirovalo andenergized k dosiahnutiu cieľov organizácie prostredníctvom tímoví orientedpursuits. To je miesto, kde ženy vynikajú
Štúdie preukázali, že ženy vo vedúcich pozíciách sú lepšími komunikátory, majú lepšie sociálne zručnosti, byť viac tolerantní, viac ochotní toadapt k zmene, lepšie organizovaný, lepšie motivovať othersand menej viazaní spoločenskými tradíciami .; zručnosti nevyhnutné foreffective vedenia.
Trvalo predchádzajúcej generácii žien 30 rokov praskať theglass strop a jasné trosky pre tých, ktorí po nich toclearly vidieť cestu vpred. Tak realisticky, že sa chystá totake dlhú dobu pre ženy nielen prijímať, ale bude prijatý v vyvíjajúcom vedúcich pozíciách teraz ktoré im boli predložené. Čo hasbecome jasné, že novo definované podmienky leadershipoffered ženy sú zúfalo potrebovali všeliek v anincreasingly rezu-hrdla a pes-jesť-psie svet.
Všetko čo môžeme dúfať, je, že to neberie ďalšie 30 rokov.
