経済的理由：
* 収益性マージン： 製品が人気がある場合でも、ポートフォリオの他の製品と比較して利益率が低い場合があります。原材料コスト、生産コスト、包装、マーケティング費用、流通コストなどの要因はすべて、収益性に影響を与える可能性があります。企業は、利益率が高い製品に焦点を当てることを決定する場合があります。
* ポートフォリオ最適化： Fendi（LVMHが所有）などのブランドには、多くの場合、製品のポートフォリオが多様です。彼らは、彼らの製品を合理化するためにラインを中止し、彼らのブランドイメージとより大きな成長の可能性または戦略的整合を持つ分野に集中することを決定するかもしれません。
* リソース割り当て： 企業にはリソースが限られています（金融、人間、マーケティング）。製品を中止すると、これらのリソースを解放して、新製品の開発に投資したり、新しい市場に拡大したり、既存の製品ラインを改善したりします。
* 契約上の問題： 香水を生産するためのライセンス契約は期限切れになった可能性があり、Fendiまたは製造パートナーのいずれかが契約を更新しないことを決定しました。
* 成分の調達： 主要な成分の可用性またはコストの変動は、香水を不採算や一貫して生産するのが困難になる可能性があります。まれまたは制限された成分を調達することは不可能になる可能性があります。
ブランド関連の理由：
* ブランドの再配置： Fendiは、より排他的またはハイエンドの画像を目指して、ブランドの再配置戦略を経験している可能性があります。特定の香水ラインは、新しいブランドの方向性と一致しない場合があります。
* 画像の懸念： 香水のイメージが時代遅れであるか、現在の傾向に沿って認識されている場合、ブランドは全体的なイメージを保護するためにそれを中止するかもしれません。
* 市場飽和： フレグランス市場は非常に競争力があります。人気のある香水でさえ、競争の増加と販売の減少に直面する可能性があり、長期的には魅力的ではありません。
* 新製品フォーカス： 企業は、異なる市場セグメントを獲得したり、新しいトレンドを活用することを目指して、新しいフレグランスの発売の余地を作るために古い製品を中止することができます。
* 排他性/限定版戦略： 人気のある製品を中止することで、排他性の感覚を生み出し、残りの製品または将来の限定版に対する需要を高めることがあります。
市場関連の理由：
* 消費者の好みの変化： 消費者の好みと好みは時間とともに進化します。かつて人気があった香りは、新しいトレンドが出現するにつれて好意から抜け出すかもしれません。
* 販売の減少： 製品が幾分人気がある場合でも、販売は時間とともに減少している可能性があり、長期的には実行可能になります。
* 配布の課題： 流通チャネルを確保したり、小売店で棚スペースを維持するのが難しくなると、消費者が製品をアクセスしにくくすることができます。
その他の理由：
* 規制問題： 材料やラベル付けの要件に関する規制の変更により、香水の生産を継続することが困難または費用がかかる可能性があります。
* 製造問題： 品質管理の問題やサプライチェーンの混乱などの生産上の問題は、製品を中止する決定につながる可能性があります。
要約すると、Fendi香水のような人気のある製品を中止することは、財務要因、ブランド戦略、市場条件、その他の考慮事項の慎重な評価を含む複雑な決定です。忠実な顧客を失望させるかもしれませんが、同社の最終的な目標は、長期的な収益性を最大化し、強力なブランドイメージを維持することです。