Gestione dei dipendenti per accelerare l'apprendimento Curve

Se il cambiamento costante è stata la parola d'ordine per l'ultimo decennio, costante rapido cambiamento è la parola d'ordine per i 00s.

Se sei un manager, si sa che il più velocemente il dipendente canlearn una nuova abilità, un nuovo programma, un nuovo concetto, o di un newPosition, meno stress per voi e il dipendente, il moresuccessful il risultato , e il più positivo l'effetto sulla linea thebottom.

La capacità di cambiare rapidamente, essere flessibili e imparare rapidamente arehighly valutati dai datori di lavoro di oggi e questi sono abilità che canteach vostri dipendenti. Non sono più facoltativa.

Queste sono tutte le competenze Emotional Intelligence che potete learnto vostro treno dei dipendenti. Inizia con una panoramica del campo di valutazione eun della propria intelligenza emotiva (EQ o EI) .Rimuovere un corso interattivo EQ, e poi lavorare con un allenatore certifiedEmotional intelligenza che può fornire un treno-the-trainerprogram per i seguenti risultati:

· Imparare le quattro aree di Intelligenza emotiva · Imparare cosa thecompetencies sono e che cosa assomigliano nei luoghi di lavoro · sviluppare la propria intelligenza emotiva. Si può prendere anyoneelse più lontano di quanto si è da soli. · Imparare metodi specifici fortraining altri a sviluppare la loro. · Imparare a valutare EQ andto misura risultati

Avendo alta intelligenza emotiva può accelerare il learningcurve perché rende conoscenza più accessibile, permette un migliore funzionamento cognitivo, e gestisce The Emotions in modo da aiutare il processo, non ostacolarlo.

Se si sceglie di riconoscere e affrontare le emozioni o no, sono una parte fondamentale nel processo di apprendimento.

Il lavoratore può pensare qualcosa di completamente nuovo, ma con anEQ programma, lui o lei può imparare a identificare le competenze e le stepsthat sono familiari, e anche le emozioni che hanno familiarità toall transizioni e le esperienze di apprendimento. Ciò elimina un lotof lo stress.

Ciò che trattiene la maggior parte delle persone di ritorno da l'apprendimento veloce è la paura. Theyfear commettendo un errore. Pensano che sarà troppo difficile. Theyremember fallimenti passati. Essi temono di essere sopraffatti. Essi fearsuccess. Essi possono essere stati umiliati pubblicamente in passato.

Le probabilità sono di avere un buon programma di formazione per andtechniques competenze, e hanno scelto peopleto intelligenti e competenti iniziano con. Imparare a lavorare con i vostri dipendenti su theirEmotional intelligenza vi darà un vantaggio sulla intangiblesthat hanno trattenuto indietro che non può essere stato ableto individuare e scomporre in fasi di apprendimento del.

Il cambiamento è stressante. rapido cambiamento è ancora più stressful.Resilience, che è stato chiamato l'ultimo sforzo-buster in Un recente articolo del Wall Street Journal, è un Intelligencecompetency emotivo. Significa rimbalzare dopo fallimenti, rifiuti, perdite e sconfitte.

Quando si impara ciò che rende le persone resistente, si può passare questo sul vostro personale di vendita, team di progetto e rappresentanti del servizio clienti whocope quotidiano con il rifiuto e la frustrazione.

Ti sei occupato delle competenze, l'istruzione e la formazione, ma per quanto riguarda l'intelligenza emotiva? Prendete un secondo look.More e più manager stanno scoprendo che questo sia il mancante piecein loro formazione.