Il volto femminile Leadership

Le donne possono rompere gli schemi di leadership stereotipata e si stillposition come leader?

E 'stato quasi 30 anni da quando le donne hanno cominciato entrare theworkforce in gran numero, ma abbiamo appena fatto una ammaccatura inthe tavolo sala del consiglio esecutivo.

le donne rappresentano il 50% della forza lavoro
negli Stati Uniti ma riempiono meno del 5%
posizioni manageriali in America corporativa.

Nonostante i progressi innovativi fatte dal previousgeneration delle donne, abbiamo sfondato il soffitto di vetro ormerely incrinato? È la carenza di donne nella leadership rolesreticence da parte dei Gung-Ho, corporatechiefs guerriero-come di assumere una donna, o è la riluttanza da parte dei leader aspiranti befemale ad adottare ruoli si sentono a disagio orincapable di soddisfare?

non c'è dubbio che stiamo facendo progressi, e la nostra leadershave femminile compiuto enormi trasformazioni negli stili ofleadership ora adottato in molti suite executive in tutta Theus. Ma a che prezzo?

preconcetti su ciò che la leadership si presenta come sono incorporati inour psiche collettiva, così come nella società strutture e policiesof. I requisiti impliciti per una positionare ad alta quota in grado di lavorare un giorno di 12 ore e di essere su chiamata 24 /7.This presuppone che qualcun altro sarà lì per raccogliere theslack per responsabilità familiari.

Un altro difficoltà devono affrontare le donne è che il loro comportamento inleadership ruoli è definito in modo diverso. Mentre un dictatorialstyle è considerato necessario in un uomo, viene interpretato asaggressive in una donna. Un boss maschio che spinge il suo team beadmired per i più esigenti standard elevati, mentre una donna si becalled prepotente.

Il ruolo dei leader femminile nel 21 ° secolo

La ricerca misura ruoli di leadership tradizionali dimostra che capi femminili e maschili non differiscono
in overalleffectiveness.

La sfida per le donne a prendere ruoli di leadership è toreclaim e ridefinire gli stereotipi accettati. Piuttosto thancamouflaging la loro identità nei ruoli precedentemente maschili-oriented, i nuovi capi femminili stanno portando i propri valori andprinciples al lavoro e ridefinire cosa significa essere aleader nel 21 ° secolo.

I valori che le donne portano alla loro ruolo di leader, sia itbe nella sala del consiglio aziendale o in un gruppo di lavoro di comunità, arethe capacità di immaginare nuovi modi di fare le cose andencouraging altri a seguirli.

come ci muoviamo in avanti, lo stile transazionale blunter ofleadership precedenza adottato da molti un boss aziendale è makingway per la leadership trasformazionale, uno stile che abbraccia manyof le qualità le donne tendono naturalmente verso.

centri di leadership trasformazionale intorno comunicazione e apositive ambiente di lavoro, in cui le persone si ispirano andenergized per raggiungere gli obiettivi organizzativi attraverso squadra orientedpursuits. Questo è dove le donne eccellono

Gli studi hanno dimostrato che le donne leader sono migliori comunicatori, avere competenze sociali migliori, sono più tolleranti, più disposti toadapt a cambiare, meglio organizzata, meglio a motivare othersand meno vincolati dalle tradizioni sociali.; capacità di leadership essenziale foreffective.

ha preso la precedente generazione di donne 30 anni per rompere theglass soffitto e rimuovere i detriti per chi segue le toclearly vedere un percorso in avanti. Così realisticamente, sta andando totake molto tempo per le donne ad accettare non solo, ma essere accettato, nei ruoli di leadership in evoluzione ora presentate loro. Ciò che hasbecome chiaro è che i termini di nuova definizione di leadershipoffered da parte delle donne sono una panacea disperatamente necessario in un mondo cane mangia cane anincreasingly spietata e.

Tutto ciò che possiamo sperare è che non ci vuole un altro 30 anni.