I Stuhl ein Komitee für eine örtliche Wohltätigkeitsorganisation, die in financialdire Notlage aufgrund der Umschichtung von Mitteln infolge of9-11 Hilfsmaßnahmen war. Unsere Organisation verloren $ 85.000 in fundingfor Jahr und war kaum in der Lage, die Miete zu bezahlen. Meine committeewas verantwortlich Diese Nachricht zu bekommen, um Vergangenheit Spender quicklyin Hoffnungen der Organisation aufrecht zu erhalten.
Zwei Wochen nach der Spender Kontaktinformationen zu thecommittee Mitgliedern vergeben, I-Mail E, um den Ausschuss zu sehen, wie sie mit ihren Anrufen weredoing. Unten ist eine der Antworten.
"Die Dinge haben sich schon bei der Arbeit verrückt beschäftigt und ich habe tomake die Anrufe noch nicht in der Lage gewesen, und ich bin verlassen in den Urlaub nach tomorrowuntil Montag, was bedeutet, ich werde viel haben, um aufzuholen, wenn Iget zurück. Ich werde versuchen, die Anrufe, sobald humanlypossible zu machen. "
Was diese Frau eigentlich sagen wollte? Sie wollte shewas leider sagen, hatte aber verpflichtet, über ihre Zeit und nicht die Anrufe machen ableto würde. Stattdessen machte sie sich wie afrazzled Chaos klingen, die die Anrufe an der Unterseite von ihr DOLIST gelegt.
Es wäre so viel mächtiger worden, wenn sie hatte justadmitted, dass sie über begangen hatte und konnte einfach keine Anrufe makethe. Listing all die Dinge, die sie Tag beschäftigt andmore wichtiger als die Anrufe, auch ihr appearunprofessional gemacht.
Eine effektivere Weg, um die Situation zu bewältigen wäre tosay gewesen, "Ich entschuldige mich für nicht die Anrufe Finishing wie versprochen, leider, ich habe meine Zeit über begangen. Diese Anrufe areimportant und sollte nicht länger aufgeschoben werden. Gibt es someoneelse im Ausschuss, die etwas mehr Zeit hat, um makethem? "
Dieser Ansatz gezeigt hätte, dass sie erkannte sie ihr Versprechen zu erfüllen würde notbe können, aber ist erwachsen genug itand zugeben lassen Sie jemand anderes das machen Bemühen ruft in nicht schlechter zu makematters. Als ich die Frau fragte, ob sie someoneelse möchte die Anrufe für sie zu machen, sie bei der Gelegenheit sprang.
Wenn jemand bittet, etwas zu tun, dass Sie nicht in der Lage sind zu tun ordon't-einfach tun zu wollen, sagen: "Nein".
Einige Beispiele:
Sie sind zu einer Party Sie nicht gebeten, zu besuchen:
Sie sagen: "Vielen Dank für die Einladung, obwohl ich bereits haveother Verpflichtungen für die . Zeit "
Sie sagen:" Mein Zeitplan an diesem Tag gepackt und ich werde tomake es nicht in der Lage sein "
Sie sagen:". es war eine harte Woche und ich geplant zu bleiben nach Hause thatnight und nehmen Sie sich Zeit für mich. Vielen Dank für die Einladung. "
Ihr Chef bittet Sie, ein neues Projekt zu handhaben, die Sie couldn'tpossibly rechtzeitig fertig.
Sie sagen: "Unsere Abteilung derzeit mit drei otherprojects beteiligt ist. Um dieses Projekt rechtzeitig fertig, von thoseprojects eine Zeitverlängerung benötigen oder toanother Abteilung delegiert werden. Gibt es jemanden, thisproject oder einem unserer anderen Projekte delegiert werden, um anotherteam umgehen kann "
Sie sagen:" Kann die Frist für dieses Projekt zu theend des Monats verlängert werden "Wenn" Nein "? verwenden, dann ist die Antwort oben.
Sie sagen: "Das Projekt wird meine ungeteilte attention.Which der anderen Elemente benötigen wir arbeiten kann ich toMike delegieren?"
Sitzen in der Food-Court in der Mall an einem Samstag Nachmittag , Ioverheard eine Frau ihren Mann zu einem lächerlichen requestmade die ihr von ihrem Chef zu erzählen. Der Mann fragte sie, wie sie den Antrag und seine verärgerten Frau rief respondedto: "Es ist myboss! Was sollte ich sagen werde ... nein? "
" Nein "sagen effektiv ist ein mächtiges Werkzeug. Diejenigen, die nosuccessfully sagen haben mehr Kontrolle über ihre Zeitpläne und feelmore in Kontrolle über ihr Leben, vor allem wenn es darum geht tosaying nicht zu Autoritätspersonen. Es ist ein kleines Wort, aber mit Macht jampacked. Erfahren Sie, wie zu verwenden, ist effektiv und Sie willincrease Ihre Leistung exponentiell.
