Finansielle grunde:
* rentabilitetsmargener: Selv hvis et produkt er populært, kan dets fortjenstmargener være lavt sammenlignet med andre produkter i porteføljen. Faktorer som råmaterialeomkostninger, produktionsomkostninger, emballering, markedsføringsomkostninger og distributionsomkostninger kan alle påvirke rentabiliteten. Et firma beslutter muligvis at fokusere på produkter med højere fortjenstmargener.
* Porteføljeoptimering: Mærker som Fendi (ejet af LVMH) har ofte en forskelligartet portefølje af produkter. De beslutter måske at afbryde en linje for at strømline deres tilbud og fokusere på områder med større vækstpotentiale eller strategisk tilpasning til deres brand image.
* Ressourcefordeling: Virksomheder har begrænsede ressourcer (økonomisk, menneskelig, markedsføring). At afbryde et produkt frigør disse ressourcer til at investere i at udvikle nye produkter, udvide til nye markeder eller forbedre eksisterende produktlinjer.
* Kontraktsproblemer: Licensaftalen om at producere parfume kunne være udløbet, og enten Fendi eller fremstillingspartneren besluttede ikke at fornye aftalen.
* ingrediens sourcing: Tilgængelighed eller omkostningssvingninger af nøgleingredienser kan gøre en parfume ulønnsom eller vanskelig at fremstille konsekvent. En sjælden eller begrænset ingrediens kan blive umulig at købe.
Brandrelaterede grunde:
* Brandplacering: Fendi gennemgår muligvis en brand omplaceringsstrategi med det formål at et mere eksklusivt eller højere ende billede. En bestemt parfume -linje er muligvis ikke i overensstemmelse med den nye brandretning.
* Billedproblemer: Hvis en parfume's image opfattes som forældet eller ikke i tråd med aktuelle tendenser, kan mærket muligvis afbryde det for at beskytte dets samlede image.
* Markedsmætning: Duftmarkedet er meget konkurrencedygtigt. Selv en populær parfume kan have stigende konkurrence og faldende salg, hvilket gør det mindre attraktivt på lang sigt.
* nyt produktfokus: Et firma kan afbryde et ældre produkt for at give plads til en ny duftlancering med det formål at fange et andet markedssegment eller udnytte nye tendenser.
* eksklusivitet/strategi for begrænset udgave: Nogle gange kan det at afbryde et populært produkt skabe en følelse af eksklusivitet og øge efterspørgslen efter resterende produkter eller fremtidige begrænsede udgaver.
Markedsrelaterede årsager:
* Ændring af forbrugerpræferencer: Forbrugersmag og præferencer udvikler sig over tid. En duft, der engang var populær, kunne falde ud af fordel, når nye tendenser dukker op.
* faldende salg: Selv hvis et produkt stadig er noget populært, kan salget muligvis være faldende over tid, hvilket gør det mindre levedygtigt i det lange løb.
* Distributionsudfordringer: Sværhedsgrad med at sikre distributionskanaler eller vedligeholdelse af hyldeplads i detailforretninger kan gøre et produkt, der er mindre tilgængeligt for forbrugerne.
Andre grunde:
* Regulerende spørgsmål: Ændringer i regler vedrørende ingredienser eller mærkningskrav kan gøre det vanskeligt eller dyrt at fortsætte med at producere en parfume.
* Fremstillingsproblemer: Produktionsspørgsmål, såsom kvalitetskontrolproblemer eller forstyrrelser i forsyningskæden, kan føre til en beslutning om at afbryde et produkt.
Sammenfattende er det en kompleks beslutning, der involverer en omhyggelig evaluering af økonomiske faktorer, brandstrategi, markedsforhold og andre overvejelser. Selvom det kan skuffe loyale kunder, er virksomhedens ultimative mål at maksimere dens langsigtede rentabilitet og opretholde et stærkt brand image.