As mulheres podem quebrar o molde liderança estereotipada e stillposition-se como líderes?
Já se passaram quase 30 anos desde que as mulheres começaram a entrar theworkforce em grande número, mas nós mal feito um dente inthe mesa de reuniões executiva.
as mulheres representam 50% da força de trabalho
em os EUA, mas preencher inferior a 5%
cargos executivos na América corporativa.
Apesar dos avanços inovadores feitas pelo previousgeneration das mulheres, temos quebrado através do teto de vidro ormerely rachado? É a escassez de mulheres na rolesreticence liderança por parte dos gung-ho, corporatechiefs guerreira para contratar uma mulher, ou é a relutância dos líderes would-befemale a adotar papéis sentem desconfortáveis orincapable de cumprir?
< p> não há dúvida de que estamos a fazer progressos, e nossa leadershave feminino realizado enormes transformações nos estilos ofleadership agora adotadas em muitos suites executivas em todo theUS. Mas a que preço?
preconceitos sobre o que a liderança parece são incorporados inour psique coletiva, bem como na sociedade de estruturas e policiesof. As exigências implícitas para um positionare voando alto poder trabalhar um dia de 12 horas e estar de plantão 24 /7.Isso assume que alguém vai estar lá para pegar theslack para responsabilidades familiares.
Outro dificuldades que as mulheres enfrentam é que o seu comportamento inleadership papéis é definido de forma diferente. Enquanto um dictatorialstyle é vista como necessária em um homem, ele é interpretado asaggressive em uma mulher. Um chefe do sexo masculino que empurra a sua equipa vai beadmired para os exigentes padrões elevados, enquanto uma mulher vai becalled dominador.
O papel dos líderes do sexo feminino no século 21
Research medição papéis de liderança tradicionais mostra que líderes femininos e masculinos não diferem
em overalleffectiveness.
O desafio para as mulheres em assumir papéis de liderança é toreclaim e redefinir os estereótipos aceitos. Em vez thancamouflaging sua identidade em papéis previamente macho-orientado, os novos líderes do sexo feminino estão trazendo seus próprios valores andprinciples para o trabalho e redefinir o que significa ser aleader no século 21.
Os valores que as mulheres trazem para a sua papel como líderes, se Itbe na sala de reuniões corporativa ou em um grupo de trabalho comunitário, arethe capacidade de imaginar novas maneiras de fazer as coisas andencouraging outros a segui-los.
à medida que avançamos, o estilo transacional blunter ofleadership anteriormente adotada por muitos um chefe corporativo é makingway para a liderança transformacional, um estilo que abraça manyof as qualidades mulheres tendem naturalmente no sentido.
centros de liderança transformacional cerca de comunicação e contato positivo ambiente de trabalho, onde as pessoas são inspiradas andenergized para atingir os objetivos organizacionais através de de equipa orientedpursuits. Este é o lugar onde as mulheres excel
Estudos têm mostrado que mulheres líderes são melhores comunicadores, têm habilidades sociais melhores, são mais tolerantes, mais dispostas toadapt a mudar, melhor organizada, melhor em motivadora othersand menos presos por tradições sociais.; habilidades de liderança foreffective essencial.
Levou a geração anterior de mulheres de 30 anos para quebrar theglass teto e limpar os detritos para aqueles que seguem deles toclearly ver um caminho a seguir. Tão realista, que vai totake um longo tempo para que as mulheres não só aceitar, mas ser aceito, nos papéis de liderança em evolução agora apresentados a eles. O que hasbecome claro é que os termos recém-definidos de leadershipoffered por mulheres são uma panaceia desesperadamente necessário no mundo anincreasingly cortar a garganta e cão come cão.
Tudo o que podemos esperar é que ele não leva outra 30 anos.
