패스트 패션이 대세입니다. 소비자는 더 많은 윤리적 선택을 요구하고 있으며 소매업체는 확장된 공급망에서 무슨 일이 일어나고 있는지 조사하는 과정에 투자해야 합니다.
그것은 대량 생산된 저렴한 패션을 전문으로 하는 아버지의 십대 패션 브랜드인 Supre에서 15년 동안 일한 Catherine Taouk의 말입니다. Supre는 2013년 10월에 Cotton On Group에 매각되었습니다.
Taouk은 "Supre를 떠난 이후로 비즈니스를 하는 다른 방법이 있다는 것을 배웠습니다. 이 무자비한 방법이 아니라 모두가 돈을 벌기 위해 모든 사람을 잘라 돈을 버는 비즈니스 스타일입니다."라고 말합니다.
"내가 무의식적인 Supre 시대에 윤리적 패션에 대해 오늘날 알고 있는 것, 즉 우리의 결정이 다른 사람들에게 미친 영향에 대해 알았더라면 좋았을 것입니다."라고 Taouk는 말합니다.
"우리는 수백만 개의 핑크색 Supre 폴리프로필렌 가방을 계속 주문했고, 지금 생각하면 재사용할 수 있지만 재활용할 수 없는 가방에 들어간 염료를 생각하면요. 하지만 지금은 내가 알지 못했던 모든 것을 보상하고 있습니다 ."
Taouk는 1997년 브랜드가 자발적인 관리에 들어간 재정적으로 격동의 기간 동안 영업 및 개발 팀의 일원으로 Supre에 합류했습니다. 그녀는 부모님이 Cotton On Group에 매각하기 전에 브랜드가 비즈니스 주기의 새로운 단계로 급등하면서 브랜드 변화에 중요한 역할을 했습니다.
Supre를 떠난 후 Taouk는 자신의 방식의 오류를 배웠다며 의식적 자본주의 행사에 몰두했습니다. 그녀는 또한 공급망에서 비윤리적인 드라마를 강조하는 책과 다큐멘터리에 몰두했습니다. 강제로 먹인 거위를 묘사한 애니메이션이 스키 재킷에 사용하기 위해 거위털을 뽑았다는 사실을 인정하면서 그녀는 눈물을 흘렸습니다. 이제 그녀는 패션계의 다른 사람들에게 비즈니스 운영 방식에서 보다 지속 가능한 방법을 보여주고자 합니다.
호주 달러가 하락하고 연방 정부가 중국산 수입품에 대해 단계적으로 무관세를 부과하는 자유 무역 협정에 서명함에 따라 패션 산업이 변해야 할 때라고 그녀는 말합니다.
"Supre 시절을 돌이켜보면 가장 수익성이 좋은 해는 진정한 목적이 있었을 때라는 것을 깨달았습니다. 우리가 항상 돈과 수익, 임대료, 임금, 비율 및 모든 비즈니스를 더 이상 재미없게 만들었던 요소들 덕분에 우리는 실제로 더 많은 수익을 거둘 수 있었습니다."
작년에 3개월 동안 부티크 패션 브랜드 Princess Polly의 CEO를 역임한 Taouk는 브랜드가 보다 전략적이고 대응적인 전략과 서비스를 채택하고 시장의 변화를 수용할 수 있도록 지원하기 위해 비즈니스 컨설팅을 다시 시작했습니다.
그러나 그녀는 한 걸음 더 나아가 공급망 규정 준수 전문가인 Despina Karlsson과 협력하여 "Raw to Store" 프로그램을 시작하여 패션 제조업체가 공급망에서 비윤리적인 제조 절차를 추방하도록 돕습니다.
그녀는 호주 패션 하우스의 문을 두드리고 공급망의 문제를 밝히고 대안을 찾는 데 도움이 되도록 내부 평가를 실시하겠다고 제안합니다. 감사는 공급망 결함을 밝히기 위해 제조 데이터를 통합 지속 가능성 분석 시스템에 연결하는 시드니 대학교와 함께 수행됩니다.
Taouk는 대기업이 공급망을 더 깊이 들여다보는 데 시간이 더 오래 걸리고 천천히 소진될 것임을 알고 있습니다.
"장기적으로 소매업체는 공급망을 공개함으로써 더 많은 수익을 낼 수 있습니다. 비록 단기적으로는 제품 가격이 더 올라갈 것이라는 두려움은 의심의 여지가 없지만. 그러나 제품은 더 오래 지속되고 소비자는 지갑으로 투표할 것입니다. ."
Taouk은 아직 Raw to Store의 감사를 받기 위해 Supre를 초대하지 않았지만 그렇게 할 생각입니다.
모회사인 Cotton On Group의 대변인은 Supre의 인수로 패션 브랜드가 그룹의 광범위한 기존 공급업체 네트워크에 접근할 수 있게 되었다고 말했습니다.
"이제 모든 Supre 제품이 이 네트워크를 통해 제조되기 때문에 해당 브랜드는 그룹의 윤리적 소싱 프로그램의 적용을 받습니다.
대변인은 "우리는 윤리적 소싱 프로그램이 고객, 팀 및 파트너의 기대를 충족시킬 뿐만 아니라 초과하도록 하기 위해 앞으로도 계속 발전할 것입니다."라고 말했습니다.
업계 분석가에 따르면 Taouk이 윤리적 패션 조언을 구하는 시점은 흠잡을 데가 없습니다.
멜버른에서 패션 비즈니스 컨설턴트 Elizabeth Formosa는 점점 더 많은 고객들이 윤리적 패션 비즈니스 모델을 추구한다는 사실을 알게 되었습니다. Fashion Equipped의 설립자는 젊은 세대가 환경 및 사회 문제를 최우선으로 생각하기 때문에 윤리적인 패션을 생산하려는 소매업체의 욕구가 그 어느 때보다 높다고 말합니다.
"많은 패션 소매업체가 현지에서 얻을 수 있는 정보와 리소스에 어려움을 겪고 있습니다. 특히 창업 단계에서 자본이 많지 않은 디자이너의 경우에는 더욱 그렇습니다."라고 그녀는 말합니다.
윤리적 의류 호주는 동의합니다. 2012년 방글라데시에서 발생한 의류 공장 화재로 서방 소매업체의 의류를 바느질하던 노동자 100명 이상이 사망하면서 패션 산업에 어두운 그림자가 드리워졌습니다. 대변인 시그리드 매카시(Sigrid McCarthy)에 따르면, 화재는 윤리적 제조에 대한 훨씬 더 큰 미디어와 대중의 대화를 위한 촉매제였습니다.
McCarthy는 "이 비극적인 사건으로 인해 더 많은 사람들이 구매 출처에 대해 의문을 제기하고 공급망 전반에 걸쳐 더 큰 투명성을 요구하게 되었다고 생각합니다."라고 말합니다.
"보다 윤리적으로 생산된 패션을 향한 이러한 큰 변화는 계속될 것이며 패션 산업은 천천히 그러나 확실하게 이를 실현하고 있습니다. 식품 산업과 마찬가지로 섬유, 의류 및 신발 산업 내에서도 윤리적 제품에 대한 수요가 증가하고 있으며 기업들은 압력을 받고 있습니다. 자신의 행동에 책임을 져야 합니다."
최근 빅토리아 노동당 정부가 Ethical Clothing Australia의 인증 프로그램에 향후 2년 동안 200만 달러의 자금을 지원하겠다고 발표하면서 정부 지원이 이어지고 있습니다. 호주 기반 공급망이 투명하고 법적으로 준수되도록 현지 섬유, 의류 및 신발 브랜드와 협력할 것입니다.
런던에 기반을 둔 조달 산업 전문가인 Tania Seary는 소비자들이 보다 지속 가능하고 윤리적인 패션 브랜드를 찾기 시작했으며 조달 프로세스가 그 어느 때보다 중요하다는 데 동의합니다.
그러나 Faculty Management Consultants의 창립 회장은 많은 글로벌 의류 회사가 낮은 인건비와 기준이 가격에 민감한 소비자에게 더 낮은 소매 비용을 의미하는 방글라데시, 베트남, 미얀마와 같은 더 위험한 국가로 공급망을 옮기고 있다는 사실도 알게 되었습니다.
"패션 제조사들은 원가절감에 대한 끝없는 욕구를 가지고 있습니다. 저는 제3세계의 공장들이 한 브랜드의 위험한 과정에서 아이마스크를 고집하지만 더 싼 가격의 안전장비를 고집하지 않는 여러 브랜드를 위해 제조하는 공장에 대한 많은 이야기를 들었습니다. 저축을 위해 따라가십시오.
"패션 소매업체는 더 이상 무지를 주장할 수 없습니다. 이러한 경제에서 아동 노동 및 안전하지 않은 관행과 관련된 일부 문제는 소비자가 패스트 패션 하우스에 반대하고 지갑으로 투표함에 따라 브랜드에 큰 영향을 미치고 있습니다."라고 Seary는 말합니다.
그녀는 패션 제조업체가 확장된 공급망 내에서 발생하는 상황을 추적하고 감사하여 실제로 무슨 일이 일어나고 있는지 파악하는 것이 자신의 책임이라는 사실을 깨닫기 시작해야 한다고 말합니다.
"물리적으로 공급망을 걷고, 질문하고, 확인하는 것은 패션 제조업체의 몫입니다. 이는 귀사의 협상 불가 항목을 결정하고 귀사가 공급망에 통합하기를 원하는 윤리를 고려하는 것입니다."
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