Ekonomické faktory:
* Náklady na zložky: Kľúčovou zložkou parfumu sa mohla stať výrazne drahšia alebo ťažko zdroj. To by mohlo spôsobiť, že výroba parfumu v súčasnom cenovom bode je nerentabilná.
* Problémy s dodávateľským reťazcom: Podobne ako v prípade nákladov na zložky, prerušenia dodávateľského reťazca pre fľaše, balenie alebo iné základné komponenty by mohli spôsobiť, že výroba je nespoľahlivá alebo príliš nákladná.
* Zníženie ziskovosti: Aj keď je predaj vysoký, ziskové rozpätie môže byť príliš nízke. Možno, že marketingové náklady, distribučné poplatky alebo značky maloobchodníkov jedia v zisku, čo je menej atraktívne na pokračovanie v výrobe.
* Pridelenie zdrojov: Spoločnosť by sa mohla rozhodnúť presunúť zdroje (výrobná kapacita, marketingový rozpočet, výskum a vývoj) smerom k novším, potenciálne lukratívnejším vôňam alebo produktových radov. „Bodacious“ by sa dalo považovať za zrelý produkt s obmedzeným potenciálom rastu v porovnaní s niečím novým.
* Sýtosť trhu: Dokonca aj s vysokým dopytom by spoločnosť mohla veriť, že trh tohto konkrétneho profilu vôní sa stáva nasýteným. Možno sa budú chcieť otáčať na trendovaciu alebo viac výklenkovej vône, aby zostali pred krivkou.
Strategické faktory:
* Premiestnenie značky: Spoločnosť by mohla podstúpiť generálnu opravu značky a cítiť, že „telesný“ už nie je v súlade s ich požadovaným imidžom značky.
* Stratégia na trh nového produktu: Prerušenie „telesného“ môže byť strategickým krokom na vytvorenie bzučania a očakávania pre novú vôňu. Môže byť umiestnený ako produkt s obmedzeným vydaním, aby sa zvýšil dopyt a ceny.
* Problémy s licenciou: Ak je vzorec alebo názov vône licencovaný od inej spoločnosti, licenčná zmluva by mohla vypršať alebo sa príliš znížiť na obnovenie.
* Zamerajte sa na základné produkty: Spoločnosť môže zefektívniť svoju produktovú radu tak, aby sa zamerala na svoje najpredávanejšie a najziskovejšie vône a eliminovala tie, ktoré sa považujú za menej dôležité.
* Zmena vo vlastníctve/manažmente: Nový vlastník alebo riadiaci tím môže mať rôzne priority a strategické ciele, čo vedie k ukončeniu určitých výrobkov.
Výrobné a regulačné faktory:
* Výrobné problémy: Továreň alebo vybavenie používané na výrobu „telesného“ môžu byť zastarané, rozbité alebo vyžadovať značné vylepšenia.
* Dodržiavanie regulácie: Nové nariadenia týkajúce sa ingrediencií, označovania alebo bezpečnostných noriem by mohli sťažiť alebo drahé pokračovať v výrobe parfumu.
* etické obavy: Spoločnosť by mohla zistiť, že zložka v „telovej“ je získavaná neetickým alebo neudržateľným spôsobom, čo vedie k jej prerušeniu.
Ďalšie faktory:
* Spotrebiteľské preferencie sa menia: Aj keď je v súčasnosti populárny, prieskum trhu spoločnosti môže naznačovať posun v preferenciách spotrebiteľov mimo tohto konkrétneho profilu vône v blízkej budúcnosti.
* Artificial Chair: V niektorých zriedkavých prípadoch by spoločnosť mohla úmyselne prerušiť populárny produkt na vytvorenie umelého nedostatku a zvýšiť hodnotu ďalšieho predaja, najmä ak ju plánujú znovu vydať v limitovanej edícii.
* jednoduché prepočítanie: Je možné, že spoločnosť jednoducho nesprávne nesprávne posúdila pokračujúci dopyt po „telesnom“ a urobila zlé obchodné rozhodnutie.
Je dôležité si uvedomiť, že to sú len * možné * dôvody. Skutočným dôvodom prerušenia populárneho produktu je často komplexná kombinácia faktorov a spoločnosť nemusí verejne zverejňovať všetky podrobnosti.