Gerenciamento de funcionários para acelerar a curva de aprendizagem

Se a mudança constante era a palavra de ordem para a última década, a mudança constante e rápida é a palavra de ordem para os 00s.

Se você é um gerente, você sabe que quanto mais rápido o empregado canlearn uma nova habilidade, um novo programa, um novo conceito ou uma newposition, a menos stress para você e para o empregado, o moresuccessful o resultado , e quanto mais positivo o efeito sobre a linha de thebottom.

A capacidade de mudar rapidamente, ser flexível e aprender rapidamente arehighly valorizadas pelos empregadores de hoje e estes são habilidades que você canteach seus funcionários. Eles já não são opcionais.

Estas são todas as competências da inteligência emocional que você pode learnto treinar seus funcionários. Comece com uma visão geral do campo de avaliação andan de sua própria inteligência emocional (EQ ou EI) .Retirar um curso de EQ interativa, e então trabalhar com um treinador certifiedEmotional Intelligence que pode fornecer um trem-the-trainerprogram para os seguintes resultados:

· Aprenda as quatro áreas de inteligência emocional · Saiba o que thecompetencies são e como eles se parecem no local de trabalho · Desenvolva a sua própria inteligência emocional. Você pode tomar anyoneelse mais longe do que você é você mesmo. · Saiba métodos específicos fortraining outros para desenvolver o deles. · Saiba como avaliar EQ andto medida resulta

Ter inteligência emocional elevada pode acelerar a learningcurve porque faz com que o conhecimento prévio mais acessível, permite um melhor funcionamento cognitivo, e gere theemotions para que eles ajudam o processo, e não impedi-lo.

Se você optar por reconhecer e lidar com emoções ou não, eles são uma parte crucial no processo de aprendizagem.

O trabalhador pode pensar que algo é completamente novo, mas com anEQ programa, ele ou ela pode aprender a identificar as habilidades e stepsthat são familiares, e também as emoções que são familiares toall transições e experiências de aprendizagem. Isto elimina um lotof o stress.

O que mantém a maioria das pessoas de volta de aprendizado rápido é o medo. Theyfear cometer um erro. Eles acham que vai ser muito difícil. Theyremember fracassos passados. Eles temem ser oprimido. Eles fearsuccess. Eles podem ter sido humilhado publicamente no passado.

Provavelmente, você tem um bom programa de treinamento para andtechniques de competências e de ter escolhido peopleto inteligentes e competentes começar. Aprender a trabalhar com os seus funcionários sobre theirEmotional Intelligence lhe dará uma vantagem sobre a intangiblesthat foram exploração de volta que você não pode ter sido ableto identificar e decompor-se em etapas learnable.

A mudança é estressante. mudança rápida é ainda mais stressful.Resilience, que foi chamado o stress-buster máximo em artigo do Wall Street Journal arecent, é um Intelligencecompetency emocional. Isso significa saltar para trás após falhas, rejeições, perdas e derrotas.

Quando você aprende o que faz as pessoas resilientes, você pode passar essa informação em sua equipe de vendas, equipes de projeto e representantes de serviço ao cliente whocope diariamente com rejeição e frustração.

Você já cuidou das habilidades, a educação ea formação, mas que sobre a inteligência emocional? Tome um segundo look.More e mais gerentes estão encontrando este para ser o que falta piecein sua formação.