O infame "teto de vidro" é responsabilizado por questões de negócios forwomen dos salários pobres à falta de avanço corporativo. barreira Thisinvisible detém muitas mulheres em cativeiro em workenvironments desagradáveis, estabelecendo-se para o pagamento que está muito abaixo industryaverages, aceitando títulos fracos e concordar com advancementopportunities pobres.
Alguns dizem que o teto de vidro é apenas uma invenção dos imaginationwhile outros são certeza de que ele é um verdadeiro bloqueio criado para preventwomen de alcançar o sucesso empresarial. Então, é o seu copo (teto) meio vazio ou meio cheio? Em outras palavras, você está goingto ser mantido baixo por algo que você não pode sequer ver ou estão youwilling para fazer o que é preciso para quebrar através de e quebrar thisissue
Se você decidiu que como uma mulher que vai ser impossível para youto alcançar o sucesso do negócio corporativo, então você está certo. Thatthought processo vai te levar a nada, mas onde você está rightnow. Por outro lado, se você faz parte do grupo crescente ofwomen que querem romper com seus próprios sucessos andremove o vidro por completo, então continue lendo.
Para avançar, é necessário analisar a sua própria comunicação skillsand ser brutalmente honesto consigo mesmo sobre o seu level.Weak habilidade e habilidades de comunicação empresarial ineficazes são muitas vezes razão as mulheres theprimary sentir retido em suas carreiras e intheir vidas.
Analise esta lista para ajudar a determinar onde suas habilidades de pé. 1.Do você pedir aumentos? 2. Você já pediu um cargo melhorada Oran promoção? 3. Você negociar eficazmente foryourself? 4. Você é capaz de explicar especificamente o valor youbring à sua empresa ou clientes? 5. Você é um effectivepresenter ou orador público? 6. Você me desculpar pelas coisas thataren't sua culpa ou estão fora de seu controle? 7. Revisão youremail ou outro escrito. Você iniciar frases com a palavra "eu"? 8. Você vê a negociação como uma barreira para conseguir o que youwant? 9. Você tem dificuldade em dizer "não", mesmo quando youreally quer? 10. Você é oprimido ou consumidas pelo stress? 11. Você tem dificuldade em explicar as coisas ou obter peopleto entender o que você está tentando dizer?
Se você respondeu "não" a qualquer uma ou todas as cinco primeiras perguntas, então suas habilidades assertivas precisa de uma revisão. Se você respondeu "sim" a qualquer uma ou todas as perguntas de seis a 11, em seguida, yourcommunication habilidades são ineficazes em ajudar você a avançar inyour carreira. Essencialmente, você poderia estar criando o seu próprio glassceiling e segurando-se para trás.
Muitas vezes, nós somos nossos piores inimigos.
Para ajudar a colocar de volta no caminho certo e stopconstructing bloqueios transparentes para o seu próprio sucesso, reviewthe três seguintes habilidades PowHERful que ajudarão a colocá-lo ontop. 1. Peça para ele se você quer alguma coisa, em seguida, pedir para ela. Makeit claro o que você quer e você é mais provável para obtê-lo.
Um estudo da Universidade de 40 funcionários descobriram que os homens são morelikely para pedir coisas quando eles querem - e eles são morelikely para conseguir o que eles pedem. Das 20 mulheres, apenas um askedfor um aumento quando pela primeira vez ofereceu um emprego. Ela foi concedido o salário hikein. Dos 20 homens, 18 deles pediu um aumento e all18 foram dadas ele.
Se você é uma daquelas pessoas que pensa que é melhor tomagically obter algo sem pedir para ele, então quando você don'tcomplain não obtê-lo. Não espere que as pessoas a ler yourmind ou sabe o que quer. Não é simplesmente o modo como as coisas funcionam.
2.Learn para falar e apresentar de forma eficaz. As pessoas que communicatewell nas configurações do grupo são vistos como líderes. Este perceptionwill você notado e ajudá-lo a destacar-se como alguém que isworthy de promoção e outras oportunidades e bônus. Thenumber uma razão pela qual a maioria das pessoas são apresentadores terríveis stemsback para o desenvolvimento da fala. O objetivo do businesspresentations devem informar, persuadir ou ambos. Portanto, thestructure da apresentação deve ser clara e não esbarrado downwith informações desnecessárias.
Um dos maiores erros que os apresentadores fazem é tentar encaixar toomuch informação em um período muito curto de tempo. Eles jamparagraphs de informações sobre slides e folhetos e começar todrone, ignorando as restrições de tempo e esquecendo completelyabout as necessidades audiências. Simplificar a sua apresentação e destaques onlyhave e informações de apoio em lâminas andhandouts. Não sobrecarregar o seu público com muito muchinformation de uma vez e evitar ter mais de cinco principais pointsfor toda a apresentação
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O adulto cérebro humano só pode absorver pequenas buchas de oralinformation ao mesmo tempo. Se você tem que apresentar por muito tempo periodsof tempo, certifique-se de construir em pequenas pausas -. Mesmo se o breaksare apenas cinco minutos
Apresentando a um grupo pode ser desesperador, mesmo paralisante formany pessoas, mas ele doesn 't tem que ser. Eficaz presentersknow os simples segredos sobre como elaborar e entregar goodspeeches. Se você se sentir dispersos, nervoso ou ineficaz quando youpresent a grupos, você deve isso a si mesmo e sua carreira totake um curso de formação de falar em público ou pelo menos comprar um audioCD ou livro sobre como melhorar suas habilidades.
3.Quantify e valor presente quando voleio um aumento, apromotion ou novo contrato do cliente é fundamental que você sabe howto especificamente explicar valor. Embora seja impossível toquantify o valor de tudo, a maioria das coisas pode ser measured.When você se comunica em termos quantificáveis, as pessoas são morelikely a compreender o valor. Se você pode quantificar o ganho ofdoing que você quer ou a perda por não fazê-lo, você vai bemore sucesso em fazê-la.
Ao invés de dizer ao seu chefe que você quer um aumento, quantifiablyshow por que ele deve dar o aumento -lhe
fraco Raise Pedido:. "Eu estive com a empresa por um longo timeand Eu sou um empregado bom e confiável que trabalha duro." PowHERful Pedido Raise: "ao longo dos últimos 18 meses, o projectos sixsoftware em que trabalhei para a empresa atribuíram toa redução de 13% nas reclamações de clientes, um aumento de 29% inproduction, e um aumento de 43% nos pedidos on-line. Theseimprovements resultaram em US $ 1,5 milhões em lucros para thecompany. "Veja como o exemplo quantificado tem direito à" linha de fundo "? É aqui, na linha de fundo, onde as decisões quase allbusiness são feitas. Deixe os números de fazer o persuadingfor você. Números são tangíveis. Os números são de concreto. valor Numbersmean. Valor fala volumes.
Ao dominar os acima de três habilidades e continuar a improveyour habilidades de comunicação assertiva você já não Betrapped pelo teto de vidro ou qualquer outra barreira que pode Getin-lhe forma. Você será um personworthy negócios assertivo, powHERful de aumentos, promoções e qualquer outra coisa que você decidir youdeserve.
