LONDEN, Verenigd Koninkrijk - In het weekend meldde Bloomberg dat private equity-onderneming Permira Advisers LLP overweegt zijn belang van 56 procent in de Duitse herenmodegigant Hugo Boss te verkopen. Tegelijkertijd zou het bedrijf besprekingen heropenen om een belang te verwerven in het Italiaanse modelabel Roberto Cavalli, nadat het eerder dit jaar de onderhandelingen had stopgezet.
Permira verwierf Hugo Boss als onderdeel van zijn laatste spraakmakende mode-investering. In 2007, in wat destijds de grootste overname ooit was in de luxemode-industrie, nam het bedrijf een belang van 29,9 procent in Valentino Fashion Group (VFG) en Hugo Boss (waarin de Italiaanse modegroep een meerderheidsbelang had). ) voor € 2,6 miljard (ongeveer $ 3,5 miljard). Maar ondanks de fanfare die met de transactie gepaard ging, verliep de deal vanaf het begin moeizaam.
Valentino's oprichters, Valentino Garavani en zijn zakenpartner Giancarlo Giammetti, gingen kort daarna met pensioen bij het merk en uitten hun ongenoegen over waar Permira het bedrijf naartoe bracht. Opvolgingsplanning was slecht. Ontwerper Alessandra Facchinetti werd aangesteld als nieuwe creatief directeur van het merk, maar twee seizoenen in de baan werd ze ontslagen. Het gebrek aan consistent creatief leiderschap, in combinatie met de wereldwijde financiële crisis, zorgde ervoor dat Valentino's inkomsten met 9 procent daalden tot ongeveer € 232 miljoen (ongeveer $ 311 miljoen) en de winst zakte in het rood. Permira werd gedwongen opnieuw te onderhandelen over de voorwaarden van Valentino's bankleningen en schreef naar verluidt de waarde van zijn investering met meer dan 50 procent af.
De benoeming van co-creatieve directeuren Maria Grazia Chiuri en Pierpaolo Piccioli, die jarenlang samen met Valentino op de accessoireafdeling van het merk hadden gewerkt, hielp het merk te herstellen, in combinatie met de inspanningen van de al lang bestaande CEO Stefano Sassi. In juli 2012 vond Permira een verrassende koper voor Valentino:Mayhoola For Investments, waarvan wordt aangenomen dat het onder de controle staat van Sheikha Mozah bint Nasser Al Missned, een vrouw van Sheikh Hamad bin Khalifa Al Thani, de voormalige Qatarese emir.
Het investeringsvehikel uit Qatar betaalde naar verluidt 700 miljoen euro (ongeveer 940 miljoen dollar) voor het merk. Na een stormachtige vijf jaar was Permira's vertrek toevallig - zelfs gelukkig. In de daaropvolgende jaren floreerde Valentino onder een investeerder met een langere kijk, terug naar de voorhoede van de mode en begon hij een wereldwijd retailplan uit te rollen. In 2013 steeg het bedrijfsresultaat met maar liefst 240 procent tot € 36 miljoen (ongeveer $ 48 miljoen).
Afbeelding:queenie rode bruidsmeisjesjurken
Ondertussen neuriede Hugo Boss gestaag mee. Chief executive Claus-Dietrich Lahrs, voorheen de algemeen directeur van Christian Dior Couture, werd in 2008 aangenomen om de activiteiten te stroomlijnen en toezicht te houden op de groeiende aanwezigheid van het merk in China. Tijdens zijn ambtstermijn heeft Lahrs zich gericht op directe verkoop in de detailhandel, de 'groeimotor' van het bedrijf. Vanaf maart 2014 exploiteerde Boss meer dan 1.000 eigen merkwinkels, waaronder een online winkel en concessies. Het team van Lahrs heeft ook gewerkt aan het verbeteren van het merk en de positionering ervan in warenhuizen.
De aandelenkoersen van Hugo Boss, die worden verhandeld op de Duitse DAX-beurs, zijn onder het leiderschap van Lahrs meer dan vervijfvoudigd, ondersteund door een constant hoge groei van winst en omzet. De groep ligt nu op schema om haar doel van € 3 miljard aan totale omzet tegen 2015 te halen. Jason Wu, de Taiwanees-Amerikaanse ontwerper die beroemd werd na het ontwerpen van de inauguratiejurken van de Amerikaanse First Lady Michelle Obama, werd in 2013 ook benoemd tot artistiek directeur om het traditioneel zwakke aanbod van damesmode van Hugo Boss versterken.
Dus nu Permira naar verluidt klaar staat om de goed presterende Hugo Boss - naar verluidt ongeveer € 4,2 miljard waard - te verkopen en in te kopen bij Roberto Cavalli, welke lessen kunnen private equity-bedrijven die zich richten op investeringen in de mode-industrie leren van het Valentino-avontuur?
De eerste fout van Permira was dat ze niet communiceerden met de heer Valentino en de heer Giammetti, die het bedrijf 45 jaar hadden opgericht en geleid en een belangrijke rol speelden bij het opbouwen van de kernidentiteit van het merk. Tegen de wens van de oprichters in, benoemde Permira Facchinetti tot creatief directeur. En hoewel ze een getalenteerde ontwerper was, kon ze de essentie van Valentino niet vatten tijdens haar korte en moeilijke ambtstermijn.
Creativiteit is de motor die de mode-industrie draaiende houdt. Wanneer het management vooruitgang boekt zonder rekening te houden met de wensen en behoeften van hun creatief leiderschap - of zonder creatief leiderschap, punt uit - kunnen de producten en wenselijkheid van een merk vaak dramatisch lijden.
Valentino's chief executive Stefano Sassi was in staat om het ambitieuze wereldwijde retailplan van het merk uit te voeren vanwege de diepe zakken van Mayhoola. De Qatarese investeringsmaatschappij heeft € 200 miljoen (ongeveer $ 268 miljoen) toegezegd voor de uitrol en in de komende jaren verwacht het merk te openen op enkele van 's werelds meest iconische winkelstraten, zoals Fifth Avenue in New York, Canton Road in Hong Kong. Kong en op Piazza di Spagna in Rome. Maar nu al levert de investering rendement op. Het vernieuwde vlaggenschip van het merk in Milaan heeft een omzetstijging van 60 procent gezien.
Een winstgevend rendement behalen op mode-investeringen kan jaren, zo niet tientallen jaren duren. Zoals Valentino-topman Stefano Sassi onlangs tegen BoF zei:"Mode is geen massamarktproduct. Het gaat om het creëren van een merk, het creëren van een droom, het creëren van een perceptie. En private equity [is] dat meestal niet. Per definitie ziet het er kort uit. -termijn."
Inderdaad, de kortetermijndoelen van de meeste private equity-bedrijven sluiten vaak niet goed aan bij de tijd- en kapitaalintensieve mode-industrie. Degenen die het geduld hebben om een langetermijnstrategie te bedenken en uit te voeren, zoals Permira nu heeft gedaan met Hugo Boss, zal veel meer kans hebben om de vruchten te plukken. Gewoonlijk streven private equity-bedrijven ernaar om hun investeringen binnen drie tot vijf jaar te beëindigen. Als we recente berichten mogen geloven, zal Permira zijn investering in Hugo Boss zeven jaar na de overname van het bedrijf als onderdeel van de VFG-deal beëindigen.
Lees meer:http://www.queeniebridesmaid.co.uk/blue-bridesmaid-dresses
Het leven bestaat niet uit het hebben van goede kaarten, maar uit het goed spelen van de kaarten die je hebt. houd je vrienden dichtbij, maar je vijanden dichterbij.
