ニューヨークを拠点とするシンクタンクであるL2は、プラットフォーム全体でブランドのデジタルコンピテンシーを追跡し、年間のパフォーマンスを評価し、2015年のファッションインデックスをリリースしたばかりです。同僚のマークスコットが私たちの特別な贅沢なレポートの記事で述べたように、10のブランドがサイトトラフィックの65％を占めているからだけでなく（それ自体は一種の驚くべき事実ですが）、それはかなり広く保持されている信念と矛盾しているからですブランドはこのデジタル製品に長けていますが、どのブランドが得意ではありません。
ソーシャルメディアとeコマースとサイト訪問、検索エンジン最適化、デジタル広告と電子メールなどを含むすべてのプラットフォームを考慮に入れて、ランキングの背後に精巧な方法論がありますが、今年に要約すると、バーバリーはトップの「天才」スポット。これはまったく驚くべきことではありません（昨年は6位に落ちていましたが）。
デジタルで「贈与された」ブランドの中には、ルイ・ヴィトン（No. 4）、エルメス（No. 16）、ボッテガ・ヴェネタ（No. 20）、バレンチノ（No. 25）などの名前があります。デジタルの世界では、過去は主に遅れと見なされていました。確かに、明らかにそのInstagramアカウントを開始して以来、Valentinoは他のほとんどのブランドよりも多くを投稿しています。
今年だけeコマースに転向したことでe懐疑論者として有名なシャネルは、「ギフト」ランキングをわずかに下回り、「平均」になりましたが、26位でそのグループを上回りました。アレキサンダー・ワン（No. 44）、モシノ（No. 44）、サンローラン（No. 47）の平均的な名前で、デザイナー（ワン氏、ジェレミー・スコット、エディ・スリマン）が運営するすべてのブランドは、通常、超社会的であると称賛されています-メディアに精通している。
写真：オンラインのフォーマルドレス
確かに、膨大な数のフォロワーのおかげで、Instagram時代のロールモデルとして最も頻繁に見られたデザイナーによって運営されている2つのブランド、GivenchyのRiccardoTisciとBalmainのOlivierRousteingは、期待どおりに機能しなかったことは注目に値します。 L2ランキングで。彼らは53番（バルマン）と73番（ジバンシィ）に来て、2番目は「挑戦」セクションの一番下にありましたが、セリーヌを含む最後の10ブランドの「弱々しい」分類を喜んで逃れました（ .82）と4つのPuigハウス：Nina Ricci、Paco Rabanne、Carolina Herrera、Jean PaulGaultier。
それで、誰もがランキングを愛しているという事実に加えて、これはすべて何を意味し、なぜそれが期待と矛盾するのですか？レポートの作成者の1人であり、L2の共同創設者であるMaureen Mullenは、いくつかの翻訳を提供しました。
最初に、彼女は「インターネットの偉大な神話」は「インターネットの平準化」であると述べました。
「私たちが見たのは、今年の勝者は、統合、カスタマーサービス、オムニチャネルに費やすことができる、非常に深いポケットと実店舗の大規模なネットワークを備えたブランドだということです」と彼女は言いました。 「たとえば、バーバリーは200店舗でクリックアンドコレクトを提供しています。小規模なブランドは枠に入ることができますが、ブランドの構築はe-tailパートナーに依存しており、これらのマルチブランドパートナーは実際には商品の移動に関心があります。」 Advertisementメインストーリーを読み続けるAdvertisementメインストーリーを読み続ける
そのため、ヴィトン、エルメス、バレンチノなどの世界的な有名人がトップセクションを支配し、プロエンザスクーラーやラグアンドボーンなどの「より涼しい」小さな名前がさらに下に現れたのです。
（彼女はまた、ラルフローレン、コーチ、マイケルコース、カルバンクラインなどのアメリカのブランドが「ギフト」セクションにたくさんあり、ケイトスペードが「天才」として認定されたことも指摘しました。売上高は北米からのものであり、そのうち99％は米国からのものです。）
バルマンとジバンシィがルスタン氏とティシ氏の社会的成功から意味のあるハローを獲得しなかった理由について、ミューレン氏は、ブランドがデザイナーの優れた意識を高めることから飛躍したわけではないと述べました。その意識を商品化する。
まず、大小のギャップが拡大し、デジタルを垂直ビジネスの理解に「不釣り合いに」費やすことができるグループが支配的になります。
そして第二に、そして関連して、LVMHモエヘネシールイヴィトンに気をつけてください。現在、ブランドのデジタル能力には大きなギャップがありますが、4位のヴィトンから最後から2番目のセリーヌまで、マレン氏は今年、イアン・ロジャースを最高デジタル責任者に任命したことを指摘し、次のように述べています。 LVMHが倍増し、最終的にそのデジタル機能を統合するのを見て驚いた。メディア側と不動産側では、LVMHはビジネスの他のどのグループよりも優れた規模を提供し、デジタル投資に同じ戦略を適用していません。それが変わると思います。」
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