Sundar modernise l'approvisionnement textile pour l'industrie de la mode

Sundar, une startup mondiale de moteur de recherche mobile pour l'approvisionnement en matériaux et fournisseurs fondée par le banquier devenu entrepreneur Jag Gill, fait partie d'une communauté en pleine croissance qui tire parti de la technologie pour moderniser les responsabilités interentreprises au sein de l'industrie internationale de la mode. La mission de Sundar est de rationaliser le processus d'achat de matériaux obsolètes du stylo au papier pour les concepteurs et les fabricants en le faisant entrer dans le 21e siècle. Cette entreprise révolutionnaire a développé des outils numériques impliquant des données conservées en temps réel sur sa plate-forme pour créer des opportunités commerciales entre des vendeurs et des acheteurs qualifiés, leur faisant gagner du temps, de l'argent et les tracas liés aux déplacements vers les salons professionnels.

Fondée en 2014, Sundar a d'abord été incubée à TechStars Boston, et avant cela au MIT. L'équipe a remporté des distinctions de l'industrie, notamment des prix du Council of Fashion Designers of America (CFDA), de Condé Nast et de Decoded Fashion. Sundar participe actuellement au New York Fashion Tech Lab 2015, une collaboration entre le Partnership Fund for New York, Springboard Enterprises et les principales marques et détaillants américains de vêtements et d'accessoires.

Avant de lancer Sundar, Gill, diplômé de la MIT Sloan School of Management, a été banquier et conseiller pendant plusieurs années auprès des principaux propriétaires d'entreprises et entreprises en Inde. Elle a été vice-présidente de la division Private Wealth Management de Deutsche Bank et directrice associée de Wealth Management Global South Asia d'USB.

Le fondateur et PDG de Sundar partage plus :

Kristina Moore :Dites-nous comment fonctionne Sundar.

Jag Gill :Sundar est une plate-forme collaborative qui met en relation des professionnels de la création avec des matériaux de qualité et des fournisseurs qualifiés dans le monde entier. Nous commençons par la mode, une industrie mondiale d'un billion de dollars dont la chaîne d'approvisionnement est "stylo-papier", le bouche-à-oreille, opaque et hors ligne.

D'un côté de la plateforme, pour les créateurs, c'est une plateforme de découverte et d'inspiration pour sourcer les matériaux des nouvelles collections et des fournisseurs aux compétences pointues; de l'autre côté, auparavant hors ligne et locaux, les producteurs et les fabricants bénéficient d'une exposition et d'une visibilité auprès des clients mondiaux.

Notre mission est de rationaliser le processus de découverte et d'approvisionnement en fournissant aux acheteurs et aux vendeurs des informations sophistiquées sur la recherche, la conservation et les données sur ce qu'il faut acheter, produire et stocker, 24h/24 et 7j/7.

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Gill :Nous voulons permettre aux créateurs de mode de découvrir et de s'approvisionner en matériaux et fournisseurs de tous les coins du monde - pour créer des vêtements qui ont une histoire, qu'il s'agisse de trouver des matériaux innovants, un impact social ou des chaînes d'approvisionnement transparentes. Les femmes professionnelles voient la mode de moins en moins comme une marchandise, et plus comme un moyen d'être unique, de se sentir mieux et comme une plate-forme pour manifester une "conscience" et des choix éthiques. C'est pourquoi des marques comme Everlane, Maiyet, Zady fleurissent toutes. Bien sûr, le prix et la qualité sont essentiels - et les femmes professionnelles convoitent des produits durables à des prix équitables - équitables pour les consommateurs et équitables pour les travailleurs qui les créent.

Moore :Qui sont vos concurrents dans le secteur ?

Gill :Cette industrie vit dans le monde hors ligne. Les designers se rendent dans les salons, les agents et les salles d'exposition pour trouver de nouveaux fournisseurs et trouver de nouveaux matériaux avec lesquels travailler, ce qui est coûteux et inefficace. L'industrie de la mode a mis du temps à adopter la technologie. Les sites de référencement en ligne comme alibaba.com sont axés sur l'Asie et ne font pas un bon travail pour sélectionner des sources de fournisseurs de qualité. Les professionnels de la conception, de l'approvisionnement et de la production des marques de mode et des détaillants traversent une période difficile car ils ne peuvent pas voyager fréquemment en raison des finances et des coupes budgétaires ; et pourtant, ils doivent concevoir et créer dix à quinze nouvelles collections fraîches par an, dans des cycles de production très courts.

Moore :Qu'est-ce qui vous a poussé à passer de la finance à la mode et à lancer Sundar ?

Gill :Au cours de ma vingtaine, généralement une période de découverte professionnelle et personnelle, j'ai réalisé que je suis Cerveau Droit-Cerveau Gauche intégré et égal. J'ai apprécié les aspects quantitatifs de la finance, la rigueur analytique des marchés et de l'économie; mais j'étais aussi très axé sur le design, ce qui était une partie importante de mon parcours personnel et un riche héritage culturel de l'esthétique indienne ; lors de chaque voyage de travail en Inde, je devenais de plus en plus captivé par ses cours de mode et de création (mon cercle social composé de designers, conservateurs, écrivains, entrepreneurs sociaux). My Left Brain a identifié l'énorme opportunité de marché d'un billion de dollars ; My Right Brain s'est délecté de la beauté de la construction d'un écosystème créatif numérique et mondial qui n'existait pas auparavant. Sundar est la fusion de ces deux histoires de vie à travers l'entrepreneuriat.

Moore :Je crois comprendre que Sundar est préoccupé par la responsabilité sociale dans l'industrie de la mode. Pouvez-vous expliquer cela davantage ?

Gill :Nous avons plusieurs mandats importants chez Sundar :innover dans une industrie désuète, apporter de la transparence à des processus opaques et établir des relations mondiales dans l'industrie de la mode. Sundar est une plate-forme où les micro-producteurs effectuant un travail d'impact, ainsi que les grands fabricants, peuvent entrer en contact avec des designers. Par exemple, Shanley Knox est un entrepreneur social travaillant à la protection de la biodiversité bovine en Ouganda. Son collectif de fabrication, Olivia Knox, offre aux designers de luxe un accès à la corne après-vente par le biais d'un cluster industriel qui oriente la fabrication de la corne vers une production plus intelligente, des pratiques de travail éthiques et un approvisionnement direct auprès des éleveurs. Grâce à Sundar, elle a noué des liens avec des marques de luxe qui testent ses matières pour leurs prochaines collections.

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