Kan kvinder bryde den stereotype lederskab mug og stillposition sig selv som ledere?
Det har været næsten 30 år, siden kvinder begyndte at komme ind theworkforce i stort tal, men vi har næppe gjort en bule underprogrammet executive bestyrelseslokale tabel.
Kvinder udgør 50% af arbejdsstyrken
i USA, men fylde mindre end 5%
af ledende stillinger i virksomhedernes Amerika.
på trods af de banebrydende fremskridt ved previousgeneration af kvinder, har vi brudt igennem glasloftet ormerely krakket det? Er manglen på kvinder i ledelse rolesreticence på den del af de gung-ho, kriger-lignende corporatechiefs til at ansætte en kvinde, eller er det modvilje fra de ville-befemale ledere til at vedtage roller, de føler sig utilpas orincapable opfylde?
Der er ingen tvivl om, vi gør fremskridt, og vores kvindelige leadershave opnået enorme forandringer i de stilarter ofleadership nu vedtaget i mange chefkontorer hele Theus. Men til hvilken pris?
forestillinger om, hvad ledelse ligner er indlejret inour kollektive psyke, samt i strukturer og policiesof samfund. De implicitte krav til en højtflyvende positionare at kunne arbejde en 12-timers arbejdsdag og være på opkald 24 /7.Denne forudsætter, at en anden vil være der til at samle op theslack for familiemæssige forpligtelser.
En anden vanskelighed kvinder står, er, at deres adfærd inleadership roller defineres forskelligt. Mens en dictatorialstyle ses som nødvendige i et menneske, er det tolkes asaggressive i en kvinde. En mandlig chef, der skubber hans team vil beadmired til krævende høje standarder, mens en kvinde vil becalled dominerende.
Rolle kvindelige ledere i det 21. århundrede
Forskning måling traditionelle lederroller viser, at kvindelige og mandlige ledere ikke afviger
i overalleffectiveness.
Udfordringen for kvinder i at tage på lederroller er toreclaim og omdefinere de accepterede stereotyper. Snarere thancamouflaging deres identitet i tidligere mandlige-orienterede roller er de nye kvindelige ledere at bringe deres egne værdier andprinciples til jobbet og omdefinere, hvad det betyder at være aleader i det 21. århundrede.
De værdier, at kvinder bringer til deres rolle som ledere, uanset om itbe i virksomhedernes bestyrelseslokalet eller i et fællesskab arbejdsgruppe, arethe kapacitet til at forestille nye måder at få tingene gjort andencouraging andre til at følge dem.
som vi bevæger os fremad, den stumpere transaktionsbeslutning stil ofleadership tidligere vedtaget af mange en corporate chef er makingway for transformationsledelse, en stil, der favner manyof de egenskaber kvinder naturligt tendens hen imod.
Transformational Leadership centre rundt kommunikation og apositive arbejdsmiljø, hvor folk er inspireret andenergized at opnå organisatoriske mål gennem team-orientedpursuits. Det er her, kvinder excel
Undersøgelser har vist, at kvindelige ledere er bedre kommunikatorer, har bedre sociale færdigheder, er mere tolerante, mere villige toadapt til at ændre, bedre organiseret, bedre til at motivere othersand mindre bundet af sociale traditioner.; færdigheder afgørende foreffective lederskab.
Det tog den tidligere generation af kvinder 30 år at knække theglass loftet og rydde vragdele for dem at følge dem toclearly se en vej fremad. Så realistisk, det vil totake lang tid for kvinder til ikke kun at acceptere, men accepteres, i de skiftende lederroller nu præsenteret for dem. Hvad hasbecome klart er, at de nyligt definerede form af leadershipoffered af kvinder er et desperat behov universalmiddel i anincreasingly cut-hals og hund æder hund verden.
Vi kan håbe på, er, at det ikke tager en anden 30 år.
